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SOBRE LA EMPLEABILIDAD Y OTROS MISTERIOS

Hace algún tiempo surgió este palabro que he de reconocer que a mi no me gusta. Me encanta el concepto, pero no la palabra en si.

El valor de uno en el mercado es función de lo que ha estado haciendo en los últimos años. No importan las notas que tuviste en la carrera, o si has hecho un máster fantástico. Tu valor depende de lo que haces, y lo que eres capaz de aportar en tu empresa o en otra nueva.
Si no generas más de lo que le cuestas a la empresa, es cuestión de cronómetro.
Es nuestra obligación estar al día en lo que hacemos (no exclusivamente de la empresa). De eso depende tu empleabilidad. Tienes que procurar ser el mejor en lo tuyo, y de forma continuada. 

Alguien que ha hecho una carrera, pero no se ha preocupado en actualizarse, tiene el mismo valor que una persona que termina la carrera con 22 años. Pero además, es más viejo, tiene vicios, y es más caro para la empresa.
Me sorprende mucho encontrarme con Directivos que no leen sobre lo suyo, no acuden a charlas o jornadas relacionadas con lo que hacen, no se forman en gestionar equipos,...
Parece que están esperando a que llegue el chaval de 22 años, con hambre, energía y ganas para llevárselo por delante. Luego te sueltan; es que la experiencia es importante. De acuerdo, es importante, pero depende en qué!!! En temas de la prehistoria empresarial no es importante. Hoy tu entorno ha evolucionado. ¿Lo has visto?
La experiencia es cuestión de tiempo. Y, aquí entra en juego la actitud.  Por que si tu actitud es la de no evolucionar, quizás a la empresa le compense contratar al de 22 años, y esperar a que adquiera experiencia (evolucione).

Hace un par de años leí un libro que hablaba de la búsqueda de empleo (entre otras muchas cosas). Decía que cambiar de empleo no se trata de enviar miles de curriculums a miles de empresas. Cambiar de empleo es cuestión de lo que has estado haciendo en tu trabajo cuando no estabas buscando trabajo. Es decir, cómo has trabajado tu empleabilidad (interesante reflexión).



LA IMPORTANCIA DE LA PRÁCTICA- GANA EL QUE MÁS PRACTICA (Si hay un mínimo de talento)

El hombre es animal de costumbre, aprendemos por la repetición, por la práctica.
Conocer la teoría es necesario, pero hay que saber llevarla a la acción, que es la que nos permite aprender más, analizar y desarrollar para mejorar.
Hay múltiples ejemplos, para describir esto, desde pilotar un avión (yo no me montaría nunca si el piloto ha estudiado mucho, pero es la primera vez que va en cabina), hasta el estudiar un idioma, donde el que verdaderamente lo domina es el que lo utiliza diariamente, o reside en el país en el cual se habla .

En el mundo empresarial es lo mismo. Conocer la teoría es muy válido, pero luego, hay que saber llevarla a la práctica, y saber interpretar los resultados para tomar decisiones. 
Un director de finanzas por ejemplo, puede saber mucho de números, cuentas de resultados, balances y algo de contabilidad, pero aporta valor interpretando los datos, conociendo el negocio, y participando en las decisiones. Lo pongo como ejemplo, porque esto lo he vivido muchas veces, te envían una cuenta de resultados, y dan su trabajo por terminado.
Hay que conocer la teoría, cada uno en su departamento, pero hay que vivir la práctica en la empresa.

A continuación un vídeo sobre práctica:

SE APRENDE PRACTICANDO

Cuando apuntas a tu hijo de 2 años a clase de natación, el profesor no dedica un trimestre a explicarle los conceptos teóricos de la natación. Desde el primer día, hay que llevar traje de baño, gafas y gorro, ya que el niño va directo al agua. Y es que a nadar, se aprende en la piscina, no en el vestuario. Se aprende con la práctica, no solo con la teoría.

En la empresa y en la vida, es lo mismo, se aprende con la practica. Si quieres ser un buen informático, quizás tengas que pasar muchas horas delante de una pantalla de ordenador. Si quieres ser un buen financiero, quizás tengas que vivir entre números, si quieres ser un buen orador, quizás tengas que acostumbrarte a hablar periódicamente en público, si quieres ser un buen comercial, quizás tengas que pasar mucho tiempo en clientes...

No se puede ser bueno en algo que no se practica. 

En el siguiente vídeo, este chico, es la primera vez que lo hace o ¿ha practicado "un poco"?


TU PLANIFICACION- LA ESTRATEGIA

¿Es importante la estrategia en una empresa? SI
¿Qué es más importante, tu empresa o tú? YO
¿Tienes una planificación estratégica sobre ti mismo? NO
¿Es coherente? ¿A dónde vas?¿Cuál es tu objetivo? ¿ En qué te vas a desarrollar? ¿ Vas a cambiar de trabajo? ¿Vas a estudiar idiomas? ¿Vas a hacer un master?¿Cuanto tiempo vas a permanecer en la empresa actual? ¿Por qué trabajas? ¿Qué harás dentro de 3 años?¿De 5 años?¿ De 10 años? ¿Estas obsoleto?

Si no planificas tu vida, tu carrera, acabaras en cualquier lugar, quizás, donde otros decidan que estés. Es como hacer una carrera y no saber donde está la meta. Echar a correr en cualquier dirección, pretendiendo llegar a un lugar no definido, pero eso sí, siempre corriendo, eh!. Lo esencial es correr hacia la meta, y no en la dirección opuesta. Para esto hay que planificar.
Y esto, ¿cómo se hace? Bueno, aquí van una serie de pautas:
1. Comprarse un cuaderno. 
2. Sentarse en una mesa con el cuaderno, un boli, y una o dos horas.
3. Plantearte tu vida respecto a los siguientes aspectos:
  • Personales: yo mismo, mi vida en si.
  • El trabajo: metas..
  • La familia: pareja, hijos, hermanos, padres...
  • Tus amigos
  • Hobbies
  • Financiero
  • Salud: deporte, alimentación...
  • Sociales: contribución a la sociedad
  • Aprendizaje/desarrollo
Es decir, analizar lo que hacer respecto a cada grupo.

4. Pensar en lo que te gustaría hacer o que fuese cada grupo.
5. Marcar objetivos
6. Llevar un registro
7. Revisar periódicamente el avance respecto a los objetivos.

NO se trata de señalar exactamente el camino a seguir, pero si de definir qué cima de montaña queremos alcanzar. De lo contrario, puede que estemos subiendo una montaña en lugar de otra.

Cuidado con subir a la montaña equivocada!:




SER EL MEJOR EN ALGO- VIDEO 1

SER EL MEJOR EN ALGO

Tenemos que procurar ser los mejores en lo que nos propongamos hacer tanto a nivel individual (profesional y personal), como a nivel de empresa. No se puede ser bueno en todo, hay que elegir. Es mejor ser bueno en algo, que mediocre en todo. Si tu objetivo es ser el mejor en lo tuyo, probablemente llegues a ser el adecuado.


Durante una semana voy a intentar colgar una serie de vídeos sobre los mejores (Si mi vida me lo permite).

SER EL MEJOR, PERO EN LO TUYO

Tienes que ser el mejor, pero haciendo tu trabajo, no el de los demás. Esto que es de perogrullo, no es algo que siempre se cumpla. La empresa te paga para que realices unas funciones determinadas, no otras o las de otros. En mi caso, yo tengo que ser el mejor gerente posible, pero no el mejor financiero, ni el mejor Director de calidad, de compras, o de producción...

Para solucionar esto, hay que tener un buen equipo, el mejor equipo que se pueda permitir tu empresa, y hay que dar total autonomía a tu gente. Con ello conseguiremos:

1. Que se desarrolle cada uno de ellos.
2. Que desarrollen la empresa (a la vez que ellos se desarrollan).
3. Que el responsable del equipo pueda realizar su trabajo.

Tienes que buscar gente mucho mejor que tu para cada área de la empresa (expertos). Delega en ellos, y dales el poder de decisión absoluto en su área. Dales apoyo, y que te sientan cercano, pero siendo la responsabilidad de su area suya.

En mi experiencia tengo, el haberme incorporado a una empresa como gerente en la que tenía que decidir en todo. Si una pieza era buena o mala, si un precio de compra era alto o adecuado, qué se hacía en producción....
Hacía y decidía muchas cosas, pero no las que tenía que hacer y sobre las que tenía que decidir. 
El camino fue largo, pero hay que recorrerlo. Crear un equipo de gente profesional (lo decía antes, los mejores posibles), y empezar a aportar valor en aquello para lo que tú has sido contratado.



!En una organización cada uno debe saber cuál es su pieza, conocerla bien, y colocarla!

LA FORMACIÓN

Bajo mi punto de vista, una empresa no debe hacer formación con perspectiva anual. El plan de formación, al igual que la estrategia debería tener un horizonte de 3 o 5 años. Es decir, debiéramos trabajar bien los conceptos sobre los que nos queremos desarrollar, y realizar formaciones a medio-largo plazo.
En más de una ocasión me ha sucedido que alguien detecta una necesidad un año, no ha podido acudir al curso externo por que no había suficiente gente y no lo ha hecho ese año. Sin haber cubierto esa necesidad internamente en la empresa, cuando solicitas las necesidades del próximo año, esa necesidad del año anterior no está. ¿Cómo puede ser esto?
He aprendido que es muy importante definir bien la necesidad. Muchas veces hablamos de una acción de formación genérica, que no cubre la verdadera necesidad.
El ejemplo claro es la formación en liderazgo. El liderazgo en cada organización es diferente. Un curso genérico sobre liderazgo solo sirve para tener conocimientos generales sobre la materia, normalmente poco aplicables. Es mucho mejor definir el liderazgo en tu organización en 3 conceptos, y trabajar las habilidades necesarias. Si por ejemplo, una de ellas es la comunicación, deberíamos establecer un plan de acción sobre esta materia a medio- largo plazo. Nivel que se tiene, nivel que se desea adquirir y plan de acción a 3 años, por ejemplo.
Parte de la formación puede ser externa, pero no debemos olvidar la formación interna, a mi juicio, importantísima. Se aprende con la práctica, y la empresa es un lugar ideal para practicar.


Dejo aqui el videoCV de Luis Castro. En su dia me impactó.

EL DESARROLLO CONTINUADO

Hace un par de meses estaba volando de Bérgamo a Zaragoza, y a mi izquierda se encontraba un hombre que andaría sobre los 60 años. Estaba leyendo un libro de ventas, que yo ya había leído (por cierto muy malo), y luego pasó a un libro de ejercicios de inglés. El mensaje que transmitía era muy claro: LA NECESIDAD DE FORMARSE CONSTANTEMENTE, A CUALQUIER EDAD, EN CUALQUIER MOMENTO Y EN CUALQUIER LUGAR.
Desarrollarse de forma continuada es imprescindible. Una persona que no lo hace en 5 años, tiene un valor de mercado de hace 5 años. Está OBSOLETA, y cuando más tiempo pase así, peor.
A tu alrededor, la gente se mueve rápida y constantemente, porque el mercado hoy lo exige.
Desarrollarse es leer sobre lo que trabajas y sobre lo que no trabajas, observar, visitar otras empresas, acudir a jornadas (si, aunque sean de 19 a 21h30), recibir cursos de formación, aprender lo mejor de los que te rodean, cambiar de trabajo... y muchas cosas más. En definitiva, es tener una actitud de superación diaria.
Hace algún tiempo leía un libro que decía que en la búsqueda de empleo lo importante no es mandar curriculums a 80.000 empresas. Lo verdaderamente importante es lo que has estado haciendo hasta que has tenido la necesidad de buscar empleo. Es decir, el desarrollo que has realizado en tí para tener empleabilidad hasta que se ha dado esa circunstancia.